1、人員配備管理
人員配置對于攪拌站來說非常重要,既要保證正常的生產(chǎn)用人,又不能造成人員浪費,根據(jù)混凝土攪拌站的規(guī)模,設(shè)置不同的崗位類別,并配置不同的人數(shù)。
2、設(shè)備管理
對于混凝土生產(chǎn)來說,攪拌站就是最大的設(shè)備,一切生產(chǎn)活動都是圍繞攪拌站展開的,所以,設(shè)備管理這一塊是非常重要的,保證機器正常運轉(zhuǎn),需要定期的保養(yǎng),同時需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù),做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。
3、生產(chǎn)管理
混凝土生產(chǎn),需要各部分協(xié)同進(jìn)行,從銷售訂單獲取,到生產(chǎn)部分下發(fā)生產(chǎn)任務(wù),實驗室出具相關(guān)配合比,攪拌站操作員輸入生產(chǎn)任務(wù)開始生產(chǎn),到混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場,多部門需要多溝通,一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏,都會產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的問題。
4、車隊管理
很多攪拌站都有自己的車隊,包括攪拌車和泵車,這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體,因此,車隊管理需要制定行之有效的制度,要提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率,就需要攪拌車司機準(zhǔn)時將混凝土運輸?shù)焦さ?,同時,日常也需要對車輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。
5、調(diào)度管理
很多時候,好幾個工地同時施工,如果攪拌車數(shù)量有限,但是,為了保證所有工地都能有效進(jìn)行施工,就需要調(diào)度做出最高效的動態(tài)管理,同時,也需要對攪拌站和司機第二天的工作,做出一個大概的規(guī)劃,保證生產(chǎn),運輸有條不紊。
6、內(nèi)部流程管理
從生產(chǎn)部拿到訂單,到做制作生產(chǎn)計劃、出配比、砼料生產(chǎn)、按排車輛調(diào)度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順,避免因流程問題,導(dǎo)致項目工期延期。
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