從公開信息來(lái)看，2024年陶瓷行業(yè)的并購(gòu)、租賃、整合如火如荼。在各大陶瓷產(chǎn)區(qū)，大多都在原工廠的基礎(chǔ)上“改頭換面”，以全新的工廠名稱、全新的企業(yè)形象對(duì)外。

“新陶瓷廠”批量涌現(xiàn)的背后，實(shí)質(zhì)上是一批陶瓷工廠因經(jīng)營(yíng)管理不善而陷入困境，最終生產(chǎn)線被租賃或者收購(gòu)，再加之當(dāng)前的陶瓷資產(chǎn)價(jià)值處于低位，租賃或收購(gòu)陶瓷廠的成本大大降低。那些能夠被并購(gòu)或者租賃的陶瓷工廠，大多數(shù)的資產(chǎn)相對(duì)較為優(yōu)質(zhì)，可以通過(guò)重組獲得新生，而一些生產(chǎn)線陳舊、生產(chǎn)成本較高、區(qū)位優(yōu)勢(shì)較差的陶瓷工廠乏人問(wèn)津，要么長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，要么只能被拆除，轉(zhuǎn)做其它用途，從而加劇陶瓷行業(yè)的洗牌速度。

被并購(gòu)或租賃的陶瓷廠，在新的工廠經(jīng)營(yíng)者推動(dòng)下，大部分通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的智能化升級(jí)、改造，無(wú)論是產(chǎn)能效益還是節(jié)能環(huán)保等都有了質(zhì)的提升。因此，雖然陶瓷行業(yè)的工廠數(shù)量、生產(chǎn)線數(shù)量正在逐年減少，但產(chǎn)能的集中度卻在顯著增加，年產(chǎn)能過(guò)1億平方米的陶瓷企業(yè)逐年增多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局得到優(yōu)化。